D-SQUARED-“中國流氓兔”攜手“中國制造”，創造中國兒童產業新模式-BALENCIAGA |
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| BURBERRY style="text-align:left;"> 全球金融風暴期間，曾令國人引以為豪的“MADE IN CHINA”遭遇了嚴重的沖擊。風暴后，如何調整經營模式，形成更為良性的基礎，成為國內企業界關心的核心問題。 4月12日至15日，10多家中國制造企業同來自全國各地的400多位渠道代表廣州頤和山莊大酒店匯聚一堂，共同舉行了名為“成長快車，啟動中國”的發展研討會，并為兩個整合合作式的連鎖系統“TRIPKIDS”和“MASHIMARO”舉行啟動儀式。這也宣告了中國兒童產業界，乃至整個“中國制造”的一種全新經營模式的誕生。 記者從兩個連鎖項目的牽頭企業，寶派少兒服飾(中國)有限公司了解到： MASHIMARO連鎖系統是寶派在收購韓國卡通第一品牌MASHIMARO之后，整合多家企業推出的全品類專賣連鎖。這個連鎖有一個引人注目的特性：未來它不僅僅是一個幫助眾多中國制造企業達成銷售，拉升業績的銷售平臺，并且還將逐漸發展成為“MASHIMARO中國制造企業聯營平臺”，為聯盟的成員企業提供從“中國制造”轉向“中國品牌”的種種支持和協助。 MASHIMARO少兒模特現場走秀展示 寶派少兒服飾(中國)有限公司的新聞發言人表示： 自金融風暴開始后，寶派公司一直在密切注視國內產業界的動向，并對相關的解決之道展開積極的探索與研究。 寶派認為，中國制造業體現出來的主要障礙有兩個： 一個是缺乏有影響力的品牌，沒有品牌就沒有附加值，很難打開銷售規模，同時利潤率低下。而營建起一個成功的品牌，其投資巨大，很多制造企業無法獨立承擔這種投入，同時由于品牌運營經驗的缺乏，很多企業投入巨額費用，也并不能保證成功。 二是缺乏有效的銷售平臺。2008—2009年，國內一大批制造企業紛紛開始嘗試向內銷轉型，但相當比重的企業最后以失敗告終。其原因是：從單純的訂單加工轉向國內市場開發拓展，不僅所需成本高昂，還需要相當國內市場的經驗。同時，從投入到能夠盈利，這也需要相當長的一個過程。 MASHIMARO少兒模特現場走秀展示 針對這種情況，寶派推出了“企業集群整合運營”的模式： 首先通過收購的手段購買了在國內有2億人認知的著名國際品牌MASHIMARO。收購完成后，除了自己投資運作童裝、童鞋外，會將各項商標特許給各個商品領域優秀的制造企業運營，對于特別優異的制造企業，寶派甚至會通過品牌入股的方式，直接將相關品類的單項商標永久性的轉讓給合作企業。這種方式會幫助部分制造企業跳過漫長的品牌打造環節，直接獲得品牌帶來的高利潤、高市場競爭力、高顧客影響力。這可以看做是改善部分制造企業經營問題的第一個務實之舉。 另一個方面，寶派還在國內啟動了“MASHIMARO中國制造企業聯營促進平臺”，專門為結盟的工廠提供走入國內市場，逐步走向品牌化經營所需的相關服務。對于一些缺乏市場營銷經驗，不善于市場操作的工作，促進平臺還會提供組建營銷團隊、市場推廣、市場促銷、日常營運管理等方面的培訓指引。目前該服務平臺配備經驗豐富的高端專業人才近百人，寶派希望透過這項舉措，能夠把一部分國內企業真正凝聚起來，并把自身在國內外多年的市場經驗積淀分享給這些工廠，形成成員企業之間相互依托、相互輔助的非常規式發展。 多家企業聯手在現場展示商品 在銷售問題上，寶派還率先投入，帶領相關的中國制造企業一同建設MASHIMARO全品類連鎖系統，這個系統是所有成員企業共享的。該連鎖面向全國市場進行布點，首批店鋪將于明年春季開始對外營業，到2012年，將發展到1000家店鋪的規模，預計可實現年商品銷售額9—10億元左右。共享銷售連鎖的建立，可將每家企業的日常銷售拓展和渠道維護費用大幅降低，只相當于單一企業單打獨斗的不足一半成本。 同時，本次會議上還啟動了TRIPKIDS多品牌聯合專賣連鎖項目。 TRIPKIDS連鎖系統由寶派投資，多家國際品牌的中國區運營企業聯手推動。該系統針對國內兒童產業提供兩個方面的促進價值：一是著眼產業上游，將部分通過授權方式經營國際卡通品牌的中國制造企業組織起來，通過一起建設聯合專賣連鎖的方式，共享渠道，節約經營成本，大幅擴大利潤;另一方面，該連鎖為消費者提供了多個著名國際品牌“一站式”購物的便利，有效解決了很多家長購買兒童用品費心費力的問題。 寶派少兒服飾（中國）有限公司 CHLOE |
2010年6月23日 星期三
英文課程-“中國流氓兔”攜手“中國制造”，創造中國兒童產業新模式-英語課程
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